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當好最佳“二傳手”
本站原創 2009-08-21

在南屯礦職工心中,帥氣的趙磊身上有一股難以掩飾的朝陽之氣。作為礦區運動健將的他,是同事眼中當仁不讓的最佳“二傳手”。而在500米井下大型綜采設備前,他更是帶領綜機工區電工班職工盡心竭力地當好“二傳”,發揮自己的最大潛能服務于礦井生產。

南屯礦使用的綜采機組,經歷了國產、半國產、進口等幾個階段,工藝復雜,技術含量高。設備的每一次更新換代,都對設備維護人員提出更高的標準和要求。趙磊自19927月分配到南屯礦綜機工區當綜機維修電工時,就認準了一個理:技術工人只有學好技術,才能讓自己硬起來!他刻苦鉆研、虛心請教,為弄懂一個技術疑難點,他纏著師傅挑燈求教,直到把問題徹底搞清楚才肯罷休。幾年下來,趙磊“學技術疑難錄”整整記滿了10個筆記本,積淀的深厚技術理論功底,使他在大型設備維修工作中如魚得水。當時,一臺進口設備就一份圖紙,不可能時時拿著圖紙對照著學。他就把基本線路圖在小本上一點一點畫出來,將實際操作中的技術要領一點一滴地記在本上。對電器系統的工作原理、控制回路、漏電保護裝置、操作方式、故障判斷及處理方法等了如指掌,各種故障也能手到病除。礦井綜采機組的正常運轉就是無聲的命令。1994年,南屯礦引進第一套高產高效綜采放頂煤設備,英國產的一臺變壓器出現故障,趙磊領命下井,最初的判斷是集成電路的問題,經過測試判斷失誤,時間過去整整10個小時以后設備依然不能運行,整個采煤生產系統癱瘓,上百名干部職工眼巴巴地等著他排除故障。趙磊急得衣服全部濕透了,可當時剛剛進口的設備沒有可以借鑒的經驗,最后,趙磊突然發現主控變壓器出現“無窮大”的阻值,原來是合閘電路板造成的短路,他很快排除了設備故障,采煤面又恢復了正常生產。這一次經歷帶給他很大的心理觸動,他更加深切地認識到,從密密麻麻的電路板上準確判斷故障點是綜機設備搶修的關鍵,也是對維修電工的基本要求。為把設備影響生產的時間縮到最短,趙磊創造了獨具特色的綜機維修應急事故“一問二思三定四排”工作法。他在接到事故電話的第一時間就把設備運行和故障情況問清楚,在下井去事故現場處理的路上,提前考慮設備故障存在的幾種可能性,并制定排查預案,然后到達生產現場后逐一排除,對癥維修。讓全礦干部職工佩服的是,有些故障別人處理的時間很長,趙磊三下兩下就修好了。有人問他:“你怎么那么神?”趙磊實實在在地說:“沒什么神的,就是多學、多看、多琢磨。”16年來,他減少事故影響生產時間100多個小時,為礦井多創造價值近1000萬元。

2001年,南屯礦引進一套英國高產高效運輸機和采煤機,其中LC33開關保護卡因配件短缺而經常影響生產,而且進口價格在3萬元左右。與濟南一開電器公司聯合開發過程中,需要在工作面現場負責新型LC33保護卡工業性實驗的技術工人,趙磊臨危受命,成為這次實驗改造負責工業性實驗的第一人選。這次系統改造也是自己提升專業技能的一次大好機會,可壓力也是前所未有的巨大。趙磊領命后,很快投入到開關改造方案的工作中。他多次與廠家技術人員和一線職工交流,總結出進口開關保護部分國產化理論性研究和完善方案,6個月的工業性試驗都是在日常工作之外完成的,并圓滿通過驗收鑒定,不但解決了礦井生產急需,每年還為礦井節約單項配件資金30多萬元。

到位不缺位,排難不推難是當好“二傳手”的重要職責,更是作為班組長的趙磊對自己的更高要求。為減少綜采設備事故,他立足現場,尋找設備的“小毛病”,大膽進行小改小革,變被動搶修為積極預防。由于礦井九采區大傾角工作面開采的需要,南屯礦新進MG300/700QWD型電牽引采煤機,性能、工作原理和以前使用的采煤機有所不同。趙磊和班組職工全身心投入到設備的引進、安裝、試運行當中,白天工作,晚上學習,把恒功率自動控制、重載反牽引控制、截割電機熱保護端頭控制站原理等全部吃透,靈活運用到工作中,為MG300/700QWD型電牽引采煤機維修與保養提供了許多寶貴經驗。先后對不適合礦井生產的10余項國內外設備進行改造,基本實現了設備零配件國產化,確保了設備的安全運行,每年為礦節約維檢資金30萬元。

趙磊常說:“咱工人可以沒有文憑,但不能沒有知識。”在自己業務技能不斷進步提高的同時,他在公司團委開展的競師學技活動中大展身手,通過師徒結對、實際演練、互幫互學等多種形式進行技術練兵。對職工在培訓中碰到的疑問和“卡殼”問題,提倡隨時進行討論,讓同事們輕輕松松掌握各種技術訣竅。他帶領班組職工先后完成的科研項目《S100掘進機電控箱PLC電控改造》和《MGTY-400/900采煤機控制回路改造成果》,分獲礦科技進步二、三等獎。他所在的電工班被共青團中央等五部委評為全國質量信得過班組,趙磊也被集團公司授予“十佳青年崗位能手”榮譽稱號。


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