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探索“土洋”結合之路
本站原創 2009-08-21

今年45歲的孫計爽在南屯礦是家喻戶曉的“明星”,礦上的生產任務繁重,工作面安撤頻繁,身為礦副總工程師的他壓力可不小。在職工群眾心中,他就像扎根在黑色采煤工作面的一棵大樹,從80年代初德、英、日、美等國引進的號稱“八國聯軍”的“洋設備”,到如今綜采面上的全國產化裝備,孫計爽見證了一個高產高效礦井的采礦工藝從普采到綜采、再到高產高效的變遷歷程。他“土洋”結合改造綜采設備,為南屯礦綜采設備國產化闖出了一條新路。

“土專家”向“洋設備”叫板

準確判斷故障,靠更換配件讓設備正常運轉,是技術人員的基本技能。要想用好洋設備,必須對他們進行技術改造,使之適應礦井采場條件的變化,發揮出最大效能,這才是孫計爽追求的最高目標。

南屯礦早在1994年就首次引進英國的高產高效裝備,標志著礦井采煤工藝由綜采向高產高效過渡。孫計爽終于有了一次出國學習的機會——在英國長臂公司學習高產高效采煤機械電控專業。不僅讓他開闊了眼界,增長了知識,用好洋設備、改造洋設備的愿望愈加強烈。回國以后,孫計爽開始拿這些洋設備開刀了。南屯礦多年來使用的英國賽瓦德控制臺結構復雜,故障發生率高,維修難度大,而且費用昂貴。孫計爽測試了300多次,設計出了性能同樣優越的電站控制箱和皮帶綜合控制箱。這樣,每臺4萬元進口控制臺的費用降到2000元。

南屯礦綜采工作面移動電站使用的是英國一家公司的王牌產品,有段時間,電站變壓器靈敏保護頻頻燒壞,孫計爽對其在原設計基礎上進行了多次改造,效果一直不好。他開始懷疑設備的設計問題。許多人對他的這種懷疑感到驚訝:世界頂尖公司的設計怎么會有問題?孫計爽不信這個,一頭鉆進繁雜的圖紙資料里,逐線逐點地排查核算,終于發現問題——設計中一個接地中心點的設計標準不符合中國現有的生產實際。孫計爽耐心闡明實情,并善意提出非常簡單的處置辦法。英國專家聽后豁然開朗,并積極配合改造工作。從此,這家電氣王牌公司進入中國的變壓器接地設計都按孫計爽的建議進行了修改。為這事,該公司提出高薪聘請孫計爽,被他婉言謝絕了。

隨著礦井開采年限的延長,南屯礦針對采場接續緊張的實際,率先實施了大傾角開采、工作面倒梯形開采和扇形開采的試驗。針對工作面大傾角開采頂煤松軟破碎、支架下滑下行等困難,孫計爽帶領綜采人員使用四相線變頻器,實現了采煤機的自動回饋,同時采用大功率的SDJ28型絞車,使支架處于平衡狀態。一系列的技術改造,保證了采場在困難條件下的順利開采,最大限度地回收了煤炭資源。孫計爽“土洋”結合改造綜采設備,為南屯礦綜采設備國產化闖出了一條新路。

不待揚鞭自奮蹄

1982年,剛剛技校畢業的孫計爽來到南屯礦成為一名井下電工。當時的南屯礦從日本和英國引進的第一批綜采設備剛剛運轉,是鄧小平親自批示的全國100套煤礦進口設備中其中的五套,也是80年代初世界最尖端的采煤設備。第一次看到那些高大威猛、貼著英文的“洋設備”,孫計爽一下傻眼了——竟然連說明書都看不懂。而且因為技術保密,外國專家連基本圖紙都不提供。這讓一心想在綜機設備維護崗位做出點成績的孫計爽心里很不是滋味。

那時一位退休老師傅的臨別之言深深觸動了孫計爽:“新社會咱礦工做了主人,中國采礦行業從普采到綜采的革命就要開始了,我卻要退休了,心不甘啊……”作為接班人,孫計爽感到一種強烈的壓力和使命感。

盡快熟練掌控這些洋設備,成為孫計爽心中分秒必爭的心愿。當時他所在的綜采維護電工班一共9個人,除3個老師傅外,其余6個都是學徒工。面對當時礦井創高產的生產形勢、繁重的維修任務,每個人心里的弦都繃得緊緊的。師傅們要求很嚴格:“干得了就干,干不了就走人!”不待揚鞭自奮蹄,是他當時最真實的狀態。每一次出現場處理故障時,孫計爽都搶著給師傅背包,為的是近距離觀察師傅處理故障的每一個步驟。每當工作面上有維修任務需要下井時,孫計爽跑得比誰都快,而且把資料書和圖紙一塊帶著。他說,這樣記得準,學得快,效率特別高。從一開始連工具都認不全,到能準確無誤地把工具遞到師傅手里,孫計爽花了不少精力。師傅終于露出了笑臉:這孩子是個“有心人”。

“綜機電王”傳經驗

1980年到19856年間,南屯礦使用綜采和掘進機組12套。到1989年,南屯礦的煤炭年產量已經達到350萬噸以上,連日本人和英國人也對南屯礦工頻頻豎起了大拇指。時過境遷,礦井已經大變樣了,“八國聯軍”的綜采設備用了近10個年頭,在繁重的生產壓力下已經進入故障多發期。伴隨著礦山日新月異的發展變化,孫計爽對綜采設備的維修技術也日漸成熟,許多綜采設備在工作中出現的“疑難雜癥”,都由他妙手回春,起死回生。

從那時起,孫計爽家里的電話號碼就是礦上的“110”。常常在凌晨兩三點鐘,急促的電話鈴聲將他叫起,他就像訓練有素的戰士立即起床穿衣,將身影快速閃進無邊的黑夜。1988年秋天的一個深夜,7309綜采工作面上一套正在運轉的英國采煤機,皮帶機頭的移動變電站和磁力吸合器同時出現并發癥。當班電工已經處理了6個小時,因為生產時間實在耽誤不起,盡管知道孫計爽正在發高燒,但是值班礦長還是把電話打到他家里。孫計爽二話不說,立即趕到井口,在井下穿過7公里的巷道,踉蹌趕到事故現場,用了1個多小時解決了故障。就這樣,孫計爽成了名副其實的“綜機電王”。

26年來,孫計爽由一名維修工人一步步走上班長、區長、科室主任、副總的崗位。職務變了,但他愛學習、重培訓技術工人的作風始終如一;他不計報酬、無私奉獻的作風始終如一。他在全礦精挑細選了24名技術工人組成“綜機電工提高班”,每周對他們進行脫產培訓;他利用業余時間整理編輯《綜機故障100例》,把自己在國內外綜采設備維修改造方面積累的豐富知識和經驗奉獻給更多的人。他先后完成技術革新40余項,為國家創造了5000多萬元的財富,獲得全國煤炭工業勞動模范榮譽稱號的他將礦上獎勵的5000元獎金轉贈給礦助學基金會的感人事跡至今在百里礦區傳為美談。正如他在剛落幕的南屯礦美德建設標兵頒獎晚會上的獲獎感言:“是老一輩南煤人把這片荒漠變成富美的礦區,礦山這所大學校培養了我,我要盡全力報答礦山。”


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