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抓大控小 精準管理 南屯礦經濟運行質量明顯提升
本站原創 2010-04-02

我礦牢固樹立“抓大控小、精準管理”的經營管理理念,完善成本考核體系,嚴抓可控費用管理,努力降本提效,一季度經濟運行質量明顯提升。

完善成本考核體系。一季度以來,礦制訂36項經營管理配套辦法,建立起一級保一級、一級對一級負責、一級考核一級的包保責任體系,并將各項指標橫向分解到職能部門、縱向分解到區隊、班組、個人。礦領導與區隊、科室、經營承包單位,分別簽訂經營目標責任書、成本控制責任狀。基層單位材料節超對等獎罰額度由30%提高為50%。可控成本費用按節約5%獎勵、超支10%罰款。

嚴抓可控費用控制。大力壓縮各項費用,嚴禁非生產性開支,在去年的基礎上,力爭材料費比上年降低5%,電費降低4%,修理費降低6%,其他可控制造、可控管理費用降低10%。清查盤活各類物資97萬元。通過優化技術參數,縮小巷道斷面,減少錨桿、鋼材、金屬網等支護材料236萬元。加大材料回收復用力度,回收復用皮帶、H架、邊梁等材料560多萬元。一季度以來,材料費比計劃完成的3490萬元集約了389萬元,與去年同期比節約了105萬元。

精細做好預算管理。將變動成本預算分解成30項,采取礦、職能部門、區隊(科室)、班組四級聯控方式,將各成本控制點前移,實行點對點控制,成本預算逐級延伸到車間、班組。同時,新增200項預算定額,以定額為指標進行預算控制。開發PMS精準管理系統,重點管控23種大額度物資,將PMS精準管理系統與集團公司ERP系統對接,共享ERP系統的數據庫,材料價格與ERP系統同步,進一步提高了PMS系統數據的準確性和快捷度。一季度大型材料投入比計劃減少360萬元,材料費總額比計劃節約1674萬元,同比降低17%

抓好煤質洗選發運。認真修訂煤質管理辦法,制訂“三零”、煤場建設等長效機制。對返煤系統、動篩機、主井給煤機等部分設備改造,提高了洗選效果。在井下條件復雜、煤源相對不足、煤質控制難度大的情況下,全季精煤計劃完成率100%;毛煤萬噸含雜控制在77.8公斤,比計劃降低2.2公斤,精煤萬噸含雜穩定在1公斤以下。改造平車器,提高了裝車效率,保證快裝快運,超額完成春節期間外運任務,一季度向華聚、科澳南屯電廠供煤10.5萬噸,保電煤發運17萬噸。(杜長芬)


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