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【責任文化】集團公司責任文化巡回宣講報告會(下)
本站原創 2010-04-29

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責任兗礦 價值無限

(兗礦集團責任文化巡回宣講團 王群 2010.4.26根據記錄整理,未經本人審閱

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一、兗礦集團責任文化的建設情況及基本內涵

(一)什么是文化

曾仕強,中國式管理大師,全球華人中國式管理第一人,被稱為“中國式管理之父”,指出文化特性:歷史傳承性 習慣養成。

(二)什么是企業文化

企業在實踐中逐步形成的為全體員工所認同并遵守的、帶有本企業特色的價值觀念、經營理念,共同信念和員工行為規范的總和。

(三)企業文化是怎么來的

企業文化作為一種新的高效的企業管理理論,緣起于70年代美日企業對比研究。企業文化是上世紀80年代初由日本人發明并倡導、美國人加以歸納并總結提煉出的一門新興的企業經營哲學和管理科學。企業文化對企業經營業績、對企業興衰所起的作用越來越大、越來越重要、越來越顯著、越來越突出。企業文化是企業生存、發展、開拓的內在必然要求。

(四)為什么要建設企業文化

國家富強在于經濟,經濟繁榮在于企業,企業興旺在于管理,管理關鍵在于文化。 --中國著名經濟學家于光遠

(五)兗礦集團責任文化的建設情況

1.發展脈絡

80年代末(19878)局黨委、礦務局提出了“團結奮進,務實求新,爭創一流”的兗州礦區精神

“八五”期間(1991-1995兗州礦區瞄準全行業一流水平和國際先進水平,大力推行“以煤為本,煤與非煤并重”的發展戰略,創造性地實施“綜采雙百萬”、“非煤雙十億”和以提高文明程度和職工素質為目標的文化建設工程。

“九五”期間(1996-2000)將原有的企業精神提煉升華為“團結務實,開拓創新,面向世界,爭創一流”,以“職工文明公約”為行為準則,以黨委“1114”工程為總抓手,以建設“四跨”企業集團為目標,形成完整性、體系性的精神文明建設格局。

“十五”期間(2001-2005)發展思路以建立規范化的現代企業制度為方向,啟動大集團建設,正式提出了建設企業文化,重點加強了安全文化和廉潔文化建設。

“十一五”期間(2006-2010)明確提出了“建設主業突出、核心競爭力強、國際化企業集團”戰略目標。結合開展社會主義榮辱觀教育,積極開展美德文化、管理文化建設,初步形成了“四位一體“企業文化框架。20094月份,開始對集團企業文化進行提煉整合。

2009年,集團公司實現銷售收入445億元,利潤總額53.85億元,上交稅金57.65億元,年末資產總額995億元。

2.提煉整合

培育和提升企業核心競爭力的內在要求,推動集團公司快速發展的現實需要,集團公司實現可持續發展的必由之路

3.整合之后的兗礦集團企業文化的特點

① 歷史傳承性②人文地域性③鮮明時代性④指導實踐性⑤動態開放性

4.文化定位:責任文化

兗礦集團責任文化定位的深刻含義:“責任”是傳統文化的核心精髓;“責任”是國有企業的歷史使命;“責任”是市場競爭的制勝之本;“責任”是企業發展的動力源泉。

責任,是一種境界、是一種傳承,更是一種擔當。天地人和的“責任文化”定位,既符合當今時代發展的潮流,又體現了企業的終極價值追求,與打造責任型、創新型、和諧型企業一脈相承、相得益彰。

5.核心內涵:天地人和

遵“天時”:就是順應能源行業發展規律,以國家戰略和市場需求為導向,用責任“背負藍天”,堅持走潔凈、高效、綠色、環保可持續發展之路。

得“地利”,就是認真貫徹落實科學發展觀,注重能源的科學與創新利用,破解資源型企業可持續發展難題,推進“兩個改變、兩個轉變”,探索低碳經濟模式,發展綠色循環經濟。不斷汲取儒家文化思想精髓,豐富兗礦責任文化內涵,支撐企業跨越發展。

謀“人和”,就是始終堅持“以人為本”,最大限度激發調動廣大員工積極性和創造性,增強企業凝聚力、向心力、競爭力,為建設主業突出、核心競爭力強、國際化企業集團共同奮斗。

二、兗礦集團責任文化的核心理念及主要內容

(一)責任文化的核心理念

1.企業使命:奉獻光熱  創造價值     ?

你為什么存在?能為社會大眾做什么? 存在的終極目的是什么?

企業使命是企業存在的意義和價值,反映的是社會對企業的期望和要求,是企業肩負的最大責任,是企業存在的最根本目的。

2.企業愿景 :和諧兗礦 ?追求卓越

我們要成為什么樣的企業?

企業愿景是企業未來可以成就的具有挑戰性的遠景描繪,一個可能和希望實現的未來藍圖,是企業需要通過努力去追求的理想和抱負。

【案例】“土專家”馴服 “洋設備” ?孫計爽“土洋”結合改造綜采設備,先后完成技術革新40余項,為國家創造了5000多萬元的財富,為兗礦集團綜采設備國產化闖出了一條新路。

3.核心價值觀:立責于心 ?公允至信

什么是對的? 什么是錯的? 什么是最重要的?

核心價值觀是企業在生存和發展中所秉持的最根本的信仰。

4.企業精神 :創新領先 ?合力致遠

我們應該怎么做?

企業精神是企業倡導、員工認同并為社會公眾理解的企業群體意識,是企業全體員工共同具有、彼此共鳴的內心態度、意志狀態、精神狀態、思想境界與作風。

(二)“四位一體”的文化體系

1.安全文化:“三為六預”

目標:本質安全。理念:以人為本、安全為天、預防為主。要素:預教、預測、預想、預報、預警、預控。

2.管理文化:“三自六精”

目標:績優高效。理念:自覺、自動、自優。要素:精心、精細、精確、精準、精益、精美。

3.廉潔文化:“三廉六端”

目標:風清氣正。理念:學廉、思廉、勤廉。要素:端心、端身、端言、端行、端責、端權。

4.美德文化:“三德六立”

目標:德潤和諧。理念:重品德、樹公德、修職德。要素:立仁、立義、立禮、立智、立信、立儉

安全為“天”,體現的是對人的生命和企業發展高度負責的“天地之道”。管理為“責”,體現的是履職盡責、善于創新的“方圓之道”。廉潔為“氣”,體現的是以浩然正氣養廉促廉的“公正之道”。美德為“魂”,體現的是對國家、社會、企業和家庭盡責的“仁和之道”。

(三)兗礦員工的行為規范

責任行為宣言、責任行為公約、員工行為準則、員工禮儀規范

(四)責任文化的視覺識別

企業標志(LOGO)是徽標或者商標的英文說法,起到對徽標擁有公司的識別和推廣的作用,通過形象的logo可以讓消費者記住公司主體和品牌文化。

集團公司標志取國旗紅和煤炭黑為基本色。黑色主體回旋向上,以雄渾之力呈強勁上升態勢,具有強烈的視覺沖擊力,表達了兗礦人與時俱進、創新發展、不斷超越的精神風貌;紅色火焰,如圣火生生不息,象征兗礦人對國家矢志不渝的赤誠之心,展現兗礦產業發展的時代活力,預示著兗礦集團事業紅紅火火、興旺發達。整體造型巧妙借用太極圖的框架結構與神韻,體現了兗礦對國家和社會的責任,體現了天、地、人的和諧統一,蘊蓄著兗礦光明、開放、向上的發展態勢。紅黑一體呈動態攀升之勢,意喻兗礦和客戶共生共贏、共創共享、共鑄輝煌。

三、兗礦集團責任文化的推進和落地生根

(一)“三年三步走”逐步推進實施

1.文化落地的過程:入腦(思想上認識:知道)→入心(觀念上接受:相信)→入髓(意識上贊同:行動)→踐行( 行為上自覺:習慣)

2.總體目標:就是以科學發展觀為指導,以提升集團核心競爭力為目標,以安全文化、管理文化、廉潔文化、美德文化"3+6"模式為支撐,以使命、愿景、核心價值觀、企業精神、視覺識別系統"五統一"為基本路徑,以天地人和的"責任文化"為統領,建設"四位一體"集團文化。

3.具體任務:2009年到2012年,重點打好理念整合、管理創新、行為規范、視覺識別“四大戰役”,形成價值理念、行為規范、精細管理、視覺識別“四大體系”,實現企業凝聚力、創新力、競爭力 “三個明顯提高”。

4.系統推進:

第一階段 集團文化建設啟動實施階段( 2010年)

制定《兗礦集團文化建設實施意見》和推進方案,編制《兗礦集團責任文化手冊》,舉辦兗礦集團責任文化啟動發布會,開展集團文化理念宣貫和視覺識別系統統一。

第二階段 集團文化建設深入推進階段( 2011年)

健全完善集團企業文化制度體系;創新集團管理體系和運行機制;推進各產業板塊實體文化建設;堅持“五統一”,系統開展品牌文化整合;通過深入開展企業文化宣貫培訓,企業文化傳播推廣等,深入推進集團文化落地;抓好典型培育和推廣。

第三階段 集團文化建設鞏固提升階段( 2013年)

總結經驗,推廣成果;制定集團文化建設評價體系和考核機制,對企業文化落地情況和推進效果進行考核評價;根據集團發展的實踐需要,對現有企業文化體系等進一步豐富、完善和系統升華;基本完成從行業品牌、國家品牌到世界品牌的歷史性跨越,基本建成主業突出、核心競爭力強、文化品位高、國際化企業集團。

(二)“六項保障措施”促進文化落地

1.啟動培訓 2.宣傳引導 3.理念宣貫4.行為養成5.形象提升6.創建學習型組織

(三)“四個堅持”支撐助推跨越發展

堅持用責任文化引領跨越發展,堅持用責任文化創新企業管理,堅持用責任文化踐行社會責任,堅持用責任文化凝聚發展合力

43335”發展格局

四個發展:科學發展 安全發展 有效發展 和諧發展

三大主業煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造

三大園區: 集團本部魯南、兗州、鄒城

五大基地: 貴州、陜西、新疆、內蒙、澳洲

“三型”企業:責任型、創新型、和諧型

“十二五”發展規劃初步目標

通過5年的努力,到2015年建成億噸級煤炭企業集團和國內一流的煤化工產業基地,鋁型材基地、機電成套裝備制造基地。煤業公司“二次創業,加快發展,三年經濟總量翻一番”;煤化公司“二次創業,三年經濟總量翻一番”;電鋁公司“做實中間,上下延伸、創新技術、調整結構、鍛造百億電鋁”;實業公司做強機電重工、建筑安裝、房地產、物流、商貿產業,2015年實現銷售收入120億元。集團公司經濟總量到2015年銷售收入過千億元,利潤總額過百億元,員工年可支配收入達10萬元以上,建成以煤炭、煤化工、煤電鋁及機電設備制造為主業,多元化發展,核心競爭力強的國際化大型企業集團。


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