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【網評】安全要用心去維護
本站原創 2010-06-18

?安全是礦井持續發展的基礎、是社會和諧穩定的基石,更是廣大職工群眾安居樂業的根本保證。特別是在當前礦井全面開展安全生產月活動、實現上半年時間任務“雙過半”的關鍵時期,礦井各級組織和廣大干部職工更要認清當前安全工作的重要性、艱巨性和復雜性,時刻擺正安全與生產、安全與效益、安全與幸福的關系,用心管理、用心監督、用心探索,為實現全年安全任務目標奠定堅實基礎。

筆者發現,個別單位雖然絞盡腦汁出措施、定考核、高獎勵、嚴獎罰,領導現場監督,安全措施也是層出不窮,但安全隱患卻仍有發生。根據網上一項安全調查,60%的礦井安全事故,都是少數職工責任意識淡薄,安全措施落實不到位,導致“三違”現象,屢禁不止所致。那如何更好的加強礦井安全生產?筆者認為應從以下幾方面入手:

一、在安全教育方面,礦井各單位要充分利用現代多媒體教學優勢,強化職工安全知識教育、安全親情教育、事故警示教育,深算安全五筆帳,注重職工安全意識、隱患識別能力、安全技能的培養,努力提高職工預知風險、評估風險、避免風險、排除風險的能力,使安全生產成為全員的自覺行為。引導職工建立“怎樣去保證安全”的思考方法、發現隱患的處理能力及按章辦事的工作習慣。堅持做好班前講安全、班中重視安全、班后總結安全,使職工上崗后立即能進入工作狀態。將崗位操作程序進一步細化,用嚴格的考核制度規范職工的行為,讓職工自覺養成“上標準班、干標準活、交標準崗”的工作習慣。

二、在安全管理方面,要有一支敢抓善管、技術過硬、重視安全的管理隊伍,深入一線,管理到班組,通過管理上的精心促進生產班組的細心,共同構筑安全監護網絡。對集體同時作業的基層班組,要創造團結和諧的工作氛圍,良好和諧的工作關系能使大家在操作中,做到相互提醒、互相監督。對只有一個人操作的崗位要選用性格適合的職工,多關心,多提醒。同時要嚴格落實班長“問責制”,在生產班組中形成“班長帶領全班,全班協助班長”的安全氛圍。在管理中,還應特別注意不同年齡段員工的思想特點,年輕職工干事快、思想活躍,接班和快下班時情緒波動大。中年職工責任意識強,要注意在家庭有特殊情況時上崗后的責任意識提醒,大齡職工經驗豐富,身體條件有限,要保證人身安全。

三、在檢查監督方面,礦井各單位要以全國安全生產月活動為契機,嚴格領導干部帶班、跟班制度、安全不放心人排查制度、48小時查隱患責任追究等制度,完善區隊周排查,班組日排查制度,及時解決崗位現場安全隱患問題。要堅持誰檢查、誰簽字、誰負責的原則,持續抓好安全大檢查和三不定零點夜查、全方位地毯式地面質量標準化專項檢查等活動,做到排查嚴細、整治徹底、確認到位、安全生產,確保隱患排查實效。要充分發揮安監員、協管員、小分隊員動態檢查的作用,嚴查現場履職不到位、操作不規范、隱患不消除、確認不認真、措施不落實等現象。同時,安監處、企管科要落實責任,加大井下地面精細化安全管理力度,嚴格執行《紅黃牌掛牌》和《安全質量獎懲管理辦法》規定,進一步提升職工行為行動,為礦井安全提供保障。(王志平)


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