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轉型提效 科學發展主題教育活動簡報

2014-08-20

轉型提效 科學發展主題教育活動簡報

2014年8月18日 第39期

狠抓落實確保各項工作任務圓滿完成

在7月30日的集團公司領導干部會議上,董事長、黨委書記張新文指出:“對各級領導干部的最好評價,就是踏踏實實干事。各級各部門要以等不起、坐不住、慢不得的緊迫感和壓力感,聚焦、聚神、聚力,擲地有聲地抓好各項工作落實,要大力營造抓落實的強勢氛圍,建立抓落實的工作機制,樹立抓落實的先進典型,嚴懲不落實的各種行為,讓抓落實成為各級組織和干部職工的自覺行動”。

我們常講,“決策+措施+不落實=零”,決策無論多科學,規劃措施無論多完善,多么結合實際,若不能抓好落實,也是“水中月,鏡中花”,也就失去了意義,起不到任何作用。《把信送給加西亞》的故事大家都聽過,說的是一百多年前的一天,美國總統麥金萊把一封有關戰爭的信交給了一位名叫安德魯?羅文的中尉,要求他獨立完成艱巨任務,即把信送給在戰時不知身處何地的加西亞。羅文中尉歷盡艱難險阻,毫無條件地把信送給了加西亞,并為麥金萊總統帶回了寶貴的情報。也正是靠著這封信的力量,迅速扭轉了戰局。反之,如果用人不當、落實不力,好的決策也不一定能得到好的結果。說起三國時期的諸葛亮,大家第一反應肯定都是:他用兵如神。但他也曾因為任用不善于抓落實的部下,而不得不吞下失敗的苦果。公元228年,諸葛亮為實現統一大業,北伐曹魏。他任命參軍馬謖為前鋒,鎮守戰略要地街亭,并指示他“靠山近水安營扎寨,謹慎小心,不得有誤”。馬謖到達街亭后,并沒有落實諸葛亮的指示,卻自作主張地將大軍部署在遠離水源的街亭山上,導致街亭失守,迫使蜀軍退回漢中,北伐大業又一次遭到擱淺,最后諸葛亮只能“揮淚斬馬謖”。

從以上的兩則故事我們不難看出,能否全面完成各項任務目標,取得扎扎實實的成效,抓好落實是根本任務和根本途徑,只有將上級要求迅速轉化為實際行動,在落實過程中不斷糾偏糾錯,用落實的效果檢驗措施制定的實效性、可操作性,腳踏實地,持之以恒,常抓不懈,把抓落實作為當前工作的重中之重,想在心里、抓在手上、落實到行動上,真正抓實、抓好,抓出成效。

當前,兩級公司深化改革向縱深發展、向礦處單位延伸,確保改革發展順利,抓好落實是當務之急。全礦各級組織和廣大干部職工要堅持“務實、求新、創效”理念,對照礦全年各項任務目標,廣泛開展“落實力標準”大討論,大膽解放思想、轉變觀念,積極創新實踐、主動作為,唱響“我在功必可成”的主旋律,打好“我在功必能成”的主動仗,堅定不移奪取下半年和全年工作的全面勝利。一要增強責任意識,履行責任到位。責任意識決定工作境界,思想境界決定工作效果,嚴格履行職責,轉變作風,把責任落實到位是抓好工作的關鍵。要認真對照上級各項規定措施、目標任務,以強烈的事業心和高度的責任感狠抓落實,以科學的制度和機制保證落實。同時,要提高抓落實的責任意識,減少抓落實的薄弱環節,提升抓落實的整體水平,發揮自身優勢,切實履行職責,將抓落實作為天職。二要強化過程控制,現場管理到位。落實規章制度及各項規劃措施,是實現工作健康有序發展的首要條件。同時,在落實規章制度的過程中,可以不斷地發現新問題、研究新問題、制定新措施,以此來不斷完善和補充安全規章制度和措施,達到動態監控,動態優化、循環發展的目的。用量化指標來衡量工作質量、工作進度、工作效率,將數字化、精確化作為實現管理目標的手段,及時調整相應措施,才能提高工作的質量和效率。要立足實際,以創新的精神抓管理、求實效,把落實的重點放在一線、放在現場、放在薄弱環節和重點,狠抓隱患排查治理,通過層層排查治理,實現過程控制、閉環管理。三要加大責任追究,獎懲兌現到位。沒有規矩,不成方圓。在工作中,要樹牢不落實就是反對,不落實就是失職,落實不到位就是不稱職的理念,以精嚴細實的作風抓好制度落實,兌現到位。同時,應當強化監督指導,以“硬起鐵心腸、板起鐵面孔、運用鐵手腕”抓責任追究,追究不落實的人,狠抓不落實的事,形成齊抓共管工作格局。切實發揮經濟杠桿的激勵作用,嚴格考核兌現,層層落實責任,做到獎罰分明,讓“不落實”人員丟面子、丟位置、丟票子,從根本上杜絕“不落實”或“落實不到位”的現象,為礦井各項工作任務的全面完成奠定堅實基礎。


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