您現在的位置:
理論學習園地
 
轉型提效 科學發展主題教育活動簡報
2014-09-26

轉型提效 科學發展主題教育活動簡報

2014年9月22日 第44期

提高認識 把握內涵 精心組織

扎實做好《戰略綱要》宣貫實施工作

《兗礦集團發展戰略綱要(2014—2025年)》(簡稱《戰略綱要》)是指導集團公司未來十年發展的行動綱領,勾畫了集團公司“二次創業”的新藍圖,描繪了轉型發展的新篇章,對于促進集團公司轉型發展、趕超發展和永續發展有著重大的意義。全礦各級組織要以公司《戰略綱要》頒布為契機,統一思想、提高認識、認真學習、把握內涵、聯系實際、精心組織,深入推進《戰略綱要》宣貫實施工作。

統一思想,提高認識,充分認識《戰略綱要》宣貫實施的重要意義。《戰略綱要》是集團公司面對新形勢新任務制定的具有戰略指導作用的綱領性文件。結合實際宣貫實施好《戰略綱要》,使之成為礦井改革發展的“路線圖”和全體職工的行動綱領,是今后一個時期各級組織的重大任務之一。要通過《戰略綱要》宣貫實施,充分調動廣大干部職工的積極性、主動性,凝心聚力,共謀發展,將集團戰略目標作為共同愿景和奮斗方向,推動礦井實現戰略引領下的轉型發展。

認真學習,深刻領會,全面把握《戰略綱要》精神實質。《戰略綱要》分析了集團公司面臨的內外環境、機遇挑戰,明確了集團未來發展定位,提出了“1233”的主體思路及戰略目標、戰略路徑和保障措施,對于引領企業轉型升級、科學發展具有重要的指導意義。1.發展愿景。鑄造“價值、創新、綠色、幸福”的新兗礦,成為煤炭潔凈利用的領先者,新型能源化工的示范者,企業和員工價值共同提升的踐行者。2.主體思路。確立了“一二三三”的主體思路。樹立“搏擊世界、鑄造品牌、成就一流”的發展境界,以轉型升級為主線,以改革創新和技術創新為動力,著力做好本部永續發展、煤制油規模發展、澳大利亞基地高效發展“三件大事”,實施“三步走”戰略構想。3.戰略目標。通過調整優化、轉型升級和跨越發展梯次推動戰略實施,力爭到2015 年,建成億噸級煤炭集團,重回中國企業100強。到2020 年,力爭進入中國行業前10 強,挺進世界500 強。2025 年,經濟總量在2013 年基礎上“翻兩番”,重返國內行業前5 強,跨入世界能源企業先進行列,鑄造具備強勁競爭力的國際化品牌,建成企業綜合實力強、員工幸福指數高的新兗礦。

精心組織,聯系實際,扎實做好《戰略綱要》宣貫實施工作。全礦各級組織要把《戰略綱要》宣貫實施作為下半年一項重點工作,精心組織,周密安排,確保實效。近期將發放由戰略研究中心牽頭組織編寫的戰略綱要學習讀本》、《戰略綱要名詞解釋》、《戰略綱要解讀問答》、《先進企業發展戰略案例》。各單位要認真組織,全面學習,準確把握《戰略綱要》的基本內涵和總體思路,指導各項工作全面開展。要充分利用政治學習日、班前班后會、“三會一課”等形式,采取多種形式抓好《戰略綱要》的教育培訓工作。要通過舉辦座談會、交流會,組織宣講活動,舉辦培訓班等多種形式,切實增強廣大干部職工對《戰略綱要》的思想認識,提升創新發展的新境界。

統籌兼顧,系統推進,確保《戰略綱要》宣貫實施取得實效。全礦各級組織要把《戰略綱要》宣貫實施作為下半年一項重點工作,做好結合文章,統籌抓好落實。在安全生產上,要持續加大安全嚴管力度,嚴守安全“紅線”,嚴格考核問責,確保礦井實現全年安全生產。在機構改革上,要按照公司綜合評價整改方案,推進機構精簡和體制瘦身,確保機構改革順利進行。同時要積極推進內部市場化建設、“三減三提”等工作,以《戰略綱要》宣貫實施為動力,決戰四季度,確保全年各項任務目標的全面實現,努力開創礦井轉型提效、科學發展的嶄新局面。


丝瓜视频-丝瓜视频破解在线观看入口新版-丝瓜免费下载