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轉型提效 科學發展主題教育活動簡報

2014-10-23

轉型提效 科學發展主題教育活動簡報

2014年10月20日 第48期

由“世上沒有辦不成的事,只有辦不成事的人”想到的

在7月30日集團公司領導干部會議上,董事長、黨委書記張新文指出,世上沒有辦不成的事,只有辦不成事的人,對各級領導干部的最好評價,就是踏踏實實干事。此番言論,著實發人深省、令人深思。

“天下事有難易乎?為之,則難者亦易矣;不為,則易者亦難矣”。古人有《蜀鄙二僧》的典故,講的是四川邊境的兩個和尚,一個貧窮,一個富足。窮和尚對富和尚說:“我想要去南海,怎么樣?”富和尚說:“你憑借什么前往南海?”窮和尚說:“我只要帶一個瓶子和一個飯缽就足夠了。” 富和尚說:“我幾年來一直想要雇船南下,還沒能夠去成呢,你憑借什么前往南海?”到了第二年,窮和尚從南海回來,把這件事告訴了富和尚。富和尚臉上露出了慚愧的表情。這則故事折射出這樣一個道理:成事的關鍵在于落實力。

那么,什么是落實力?企業要的是效益,管理要的是結果。筆者認為落實力就是說了就做,是貫徹到底,是執行到位。落實力也是競爭力,在當下激烈的市場競爭中,沒有好的落實態度、能力、效率和水平,就不可能贏得主動、取得勝利。當前,面對前所未有的困難和挑戰,集團公司黨政領導多次深入基層開展調研,制定了一系列行之有效的應對措施,繪就了“三步走”的戰略發展藍圖。如何將指示變為行動,將藍圖變為現實?關鍵在于各級組織堅定不移地執行和落實,在于各級領導干部的全面規劃和整體推進,在于班子擁有落實力、單位富有落實力、人人都有落實力。

抓好落實,要有“想落實”的思想意識。思路決定出路,觀念決定成敗。想不想抓落實,說到底是一個事業心和責任感的問題,態度不一樣,其精神狀態、工作干勁和實際效果就會不一樣。面對新形勢、新要求,全礦各級組織要持續開展好形勢任務教育,解放思想,更新觀念,著力克服守舊思維、慣性思維、定式思維,圍繞“我能為改革做什么”、“我能為發展做什么”等內容,不斷深化“落實力標準”大討論,引導干部職工樹牢“南屯是我們的家園,南屯好我們才能好”的企業意識和“失去信心就意味著滅亡”的憂患意識,真正把抓落實當作一種政治責任、一種品格擔當、一種工作習慣。

抓好落實,要有“會落實”的方式方法。科學的方法是抓落實的有效路徑。方法得當,事半功倍;方法不當,事倍功半。全礦各級組織要找準抓落實的突破口,明確主攻方向,分清輕重緩急,著力提升干部履職本領,健全完善機制制度,帶動各項工作快推進、快落實。要緊盯礦井安全生產、內部市場化管理、三減三提等重點工作,深入思考節約挖潛的新措施、開源增收的新渠道、創新創效的新模式、轉型升級的新路子,向管理要效益,向管理要價值,以高效落實保發展、保效益。要充分發揮制度保障作用,建立健全激勵約束機制、考核分配機制、監督檢查機制,逐步完善工作責任制,把目標任務分解到區隊、落實到崗位、量化到個人,形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。

抓好落實,要有“真落實”的實際成效。抓落實,最終要體現在各項工作的實踐中,體現在實實在在的工作成效上。各級領導干部要大力弘揚求真務實的精神,發揚真抓實干的作風,深入基層、深入一線、靠前指揮,對確定的事情雷厲風行、一抓到底,對分管范圍內的工作不等不靠、積極推進,對重要的事項和關鍵環節緊盯不放、務求實效,為礦井改革發展貢獻智慧和力量。要不斷深化“兩樹一送三貼近”活動,積極開展“金秋獎學助學”、“結對捐款幫扶”等送溫暖活動,使礦井抓落實的成果惠及職工群眾。要嚴格執行信訪穩定工作“1461”工作機制,敏銳把握職工思想動向和脈搏,超前制定防范措施,不斷強化社會管理綜合治理,加大治安防控力度,嚴厲打擊各類違法犯罪行為,以和諧穩定的局面為礦井改革發展貢獻力量。

回顧過去,展望未來,集團公司的美好藍圖已經繪就,目標已經明確,戰線已經拉開,關鍵是抓好落實。“喊破嗓子不如甩開膀子。”這就需要各級領導干部勇于擔當、善于擔當,面對困難不退縮、不動搖、不松懈。只有這樣,落實才不會中斷,落實才能真正地落到實處。


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