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轉型提效 科學發展主題教育活動簡報
2015-08-25

將“吃干榨凈”作為礦井節支增效的制勝法寶

當前,受國內經濟持續低迷、煤炭產能過剩、節能減排力度加大等因素疊加影響,煤炭市場自今年開局以來一路走低,煤價大幅下滑,并一直在低位徘徊。如何在逆勢中求生存謀發展成為擺在公司及礦廣大干部職工面前的一道難題。

針對這一實際,兩級公司相繼組織人員赴龍礦集團進行學習調研,同為國企的龍礦集團面對生死困境,開展絕地自救的發展經驗,給予我們很好的啟示。對照龍礦經驗,開展危機意識、成本致因、降本措施、管理體制、機構設置、輔業運營等“10個深度對標”,特別是他們將潛力挖盡、把贏利點放大到極致的工作措施,值得我們學習和借鑒。

“吃干榨凈”要提高全員思想意識。全礦各級組織要對照龍礦集團先進經驗,增強“差距就是潛力”的意識,既要向困難企業學渡危的方法,也要向先進企業學創新的思維,向新創企業學開拓的精神,主動對標,查找差距、啟發智慧、啟迪思路。要深刻認識當前礦井面臨國內外市場愈演愈烈的競爭壓力和煤炭資源不斷萎縮的嚴峻形勢,不斷提高廣大干部職工思想觀念,及時了解市場行情,推動節能降耗進區隊、進班組、進崗位。要持續開展形勢任務教育,向干部職工講清當前面臨的嚴峻經濟形勢和開展節支增效的重要意義,不斷增強廣大干部職工危機意識、市場意識、創新意識和節約意識,努力提高自身的責任感和主動性,形成“人人都是經營者、崗位都是利潤源”的濃厚氛圍。

“吃干榨凈”要細化各項管理措施。全礦各級組織要積極制定“成本到底、潛力挖盡”的有效措施,全面倒逼分解各項指標,嚴抓節支降耗和成本控制剛性考核,加強主要成本項目目標管控,力爭下半年噸煤成本完成公司下達的各階段目標。積極實施全面預算管理,堅決做到“無預算、超預算不支出”,嚴控各類費用支出,力爭下半年再減少15%以上。深入推進內部市場化管理,加快推進崗位貨幣化管理,積極探索實施崗位競拍、整體承包經營等模式,實現減人提效、崗位增值。各職能部門嚴把關口,責任部門強化目標,監督部門嚴格考核,全過程、全方位細化各項管理措施,全面提升礦井經濟運行水平。

“吃干榨凈”要加大科技創新力度。全礦各級組織要堅持把“雙創”活動作為應對危機的重要舉措和長效機制,圍繞系統優化、技術革新、設備改造、回收復用、價值再造、產品開發等重點內容,逐級分解創效指標。充分發揮勞模創新工作室示范帶動作用,研究制定技術革新項目和課題,加快技術成果轉化和運用,為礦井節支降耗提供有力支持。要把廣大干部職工群眾群策群力、創新增效作為礦井科學發展的有效載體,積極開展“節支降耗從一點一滴做起”等群眾性創新創效活動,廣泛開展提合理化建議、小改小革、技術創新等群眾性創新創效活動,進一步調動干部職工的積極性和創造性,引導廣大干部職工自覺參與到節約資源、修舊利廢中來,形成人人參與節能創效的強大合力。


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